2016-08-17 23:37:40
朝前看，我們都是瞎子，我們天性隻會朝後看。
別以為人人都推崇創新，其實我們人類有天生的“反創新”本能。創新的idea多半是被我們自己給掐死的。不相信嗎？好的，俺們來瞅瞅：
當你興高采烈地把你突然想到的一個絕妙的Idea告訴你的密友、同事、父母、上司、老板、VC……的時候，信不信由你，你能得到的回答多半不外乎以下幾種：
“你神經病哪，異想天開！”
“這有什麼好稀奇的呀，我老早就想過瞭。”
“早就有人搞過啦，都沒成功。”
“錢呢？這玩意兒要花很多錢的哇，你有那錢嗎你？!”
“天曉得你弄出來這玩意兒它會有市場嗎？”
“無論如何，我們目前沒有這筆預算。”
“算瞭，別做無用功，到瞭上面是通不過的，領導不會批準的。”
“這東西怎麼賺錢呢？”
“嗯……我們還吃不準，不能馬上投資你，過段時間再看看吧。”
“理論上也許成立，現實中絕對行不通。”
“傻子才這樣做呢，你去送死嗎？”
“不可能的，絕對不可能的！”
……
無巧不成書，上面圖片中的鼠標、蘋果電腦、iPod居然出自同一人 – 小廝喬佈斯。蘋果電腦、iPod自然無須解釋，鼠標最初是斯坦福研究所的道格拉斯?恩格爾巴特（Douglas Englebart）發明的，專利申請於1963年。1983蘋果電腦首次將鼠標應用於商業。小喬同學顯然有連續創新、持久創新的秘笈，以致全世界千百萬 粉絲蜂擁來取經，但小喬告白：“創新無方。”
創新需要打磨，屈指一算，一個創新的Idea要想最後成功，需要經過至少八個鬼門關：
第一關：創新Idea的生命周期
Idea產生於無時無刻，苦思冥想、白日做夢、生活中的麻煩、工作中的難題、夜深人靜時刻的靈感、咖啡廳酒吧裡朋友們無邊無際的海侃……都是創新Idea 的來源。絕大部分Idea都是短命的，當睡瞭一覺到瞭第二天早上，它們的強度、刺激性、振奮人心的因素都已經大大減低，甚至煙消雲散瞭。
一個Idea如果過一兩個禮拜、一兩個月仍然燙得使你難受，仍然保持瞭原初那種熾熱的溫度，嘿嘿，這Idea也許會有些苗頭。
第二關：Idea必須有實現方案
一個Idea也許會讓你久久興奮不已，你逢人就侃你的Idea，那又會怎樣呢？Idea可以當一輩子飯後茶餘的話題，無非使你自我感覺良好，自我得意增加 而已……要實現一個Idea，需要有周密的解決方案，包括對Idea的充分論證、分析所需的要素和手段、人員/時間/資本/資源/管理的需求……簡言之， 需要有商業計劃。
第三關：扶植、支助、資金
假設你發明瞭上圖所示的那個破鼠標，你是否能夠讓你的同事、父母、老板、VC即刻成為你的粉絲，掏出錢來讓你去創業發大財……還是到頭來無人領會、無人識貨，你隻能甘居寂寞，默默等候，白瞭少年頭，空悲切？
第四關：規模化的產品
也許你找到瞭知音，忽悠個VC砸瞭一把錢，終於把你的Idea變成瞭一個樣品，但是它有規模化的可能嗎？它的最終定價有可能為廣大消費者所普遍接受嗎？
第五關：生不逢時
創新的產品有瞭，市場是否已經形成、已經成熟？有誰可以保證你的產品會被搶購一空，而不是讓顧客望而生畏？iPhone的前身“牛頓”就是一例，都是蘋果公司出品，“牛頓”無人問津，iPhone世人搶購。
第六關：第一個客戶
成敗論英雄，不管你的Idea有多高明，不管你的產品設計得多麼巧妙玲瓏，有人出錢買才是硬道理，非得見到真金白銀不可。你的第一個付費用戶，證明你達到瞭第一個真正的創新裡程碑。
第七關：山寨
山寨就是競爭。當你的Idea變成瞭搖錢樹，日日夜夜銀子嘩嘩嘩地往你口袋裡淌，嘿嘿，這時候人們恍然大悟，噢，原來這就是創新！你終於咸魚翻身瞭，人人 對你刮目相看，你那破木頭鼠標被請進博物館，媒體爭相把你捧成創新英雄、創業明星……嘿嘿，這時你不要飄飄然啊，在你呼呼入睡做黃粱美夢的時刻，山寨正如 雨後春筍般地興起，就看你能不能做中流砥柱，在激烈的競爭中巋然屹立不動。
第八關：歷久彌新
創新是永無止境的，停止瞭創新就會被淘汰……你下一個創新又將是什麼？
……
用概率的方法來計算一下創新Idea的成功率吧，以上八個大關中，假設每一關的成功率為50/50，足夠大方瞭吧？呵呵。於是：
50% × 50% × 50% × 50% × 50% ×50%× 50%× 50% = 0.390635%。