對待工作的態度

如果能理解這個遊戲的本質，那麼就不應該保留不切實際的幻想。在逐級晉升和保留自我之間，你隻能選擇一樣。你不可能 不被評判、被處置、被安排、被委派，在這個過程中，你的自由意志所能決定的餘地很小。員工不等同於人，它們是不同的兩個概念。現代的自由社會宣佈最大限度 上保有個人自由，保證個性發展，不會受到粗暴的幹涉和強力管轄。但是，即便是在真正的自由社會裡，有兩種社會組織是豁免於自由條款之外的。一個是軍隊，一 個是公司。公司的組織方式決定瞭不需要任何自我，自由的意思是說你可以選擇不同的公司，但是一旦你進入其中任何一傢，你都必須上交你的自我，服從指令。所 以，自由職業者和Boss患有心臟病和腸胃道潰瘍的幾率要遠低於公司員工。

讓我們把定格的錄像帶繼續播放下去，再次看一下這個欲望驅動的小遊戲。

權 限按照大小從上到下分佈，部門根據距離權力中樞的遠近形成大小不一的同心圓勢力圈。一名員工會被按照這兩個維度分配到一個點，遊戲的規則隻有兩條：盡量往 上爬，同時盡量往中心靠。很快你就會學到，向上爬的阻力太大，較為合理的可能是往中心靠。再以後，通過觀察你也能領悟到一點：從邊緣部門進入核心部門，從 技術部門進入行政部門，是向上躍起的最佳途徑。最後，你也會形成自己的權力分佈體系圖：圍繞權力核心，直接進行服務和體現其權威的部門是所謂核心，它們包 括但不局限於辦公室、行政部、HR、財務部。然後是中間較為緊密的執行部門，和外圍非常疏松的支持部門和技術部門。權力的意思是人事權和財務權，其他的一 切無非是在這兩項權力控制之下的延伸。

如果你決意要玩這個名叫工作的遊戲，以上大概就是基本的個人發展路徑。中國人很早就已經提出瞭觀察結 果：勞心者治人，勞力者治於人。這個結論過去被極為粗鄙地解釋為對勞動人民的壓榨，用體力勞動的量化指標作為統治者和被統治者的區分。但在我看來，沿著向 上和向中心的路徑前進，一個人持續不斷地獲得瞭整個系統的支持。也就是說，他不再依賴於個人力量，或者是部門力量，而是利用整個系統的協同力量完成工作。 一個懂得如何去使用這種力量，他當然應該不應該繼續去具體操作，而是變成管理者和決策人，最後上升至遊戲規則設定者。任何系統最終都會成為這樣的層級結 構，最終也會確定這樣的上升通道。

許多人身在這條路徑上時，往往沒有意識到這種權力上緩慢而微妙的變化。一開始，你獲得關註和重視的原因是 因為你足夠努力，足夠肯幹，同時也顯示瞭有智力活動的跡象。於是，你的位置發生瞭變化，可能因此而靠近權力中心一點。在這時候，經常出現一個理解上的偏 差，會認為這是一個獎勵遊戲。之所以有現在的變化，是因為自己足夠刻苦，足夠努力。於是，就倍加刻苦，倍加努力，維持原有的工作方式。覺得這個模式可以繼 續維系下去，一直得到提升。結果，很多年過去瞭，你變成瞭傳說中所謂的“老黃牛”，卻一直原地踏步不前。

根本原因是你太勤奮，太個人奮鬥， 而沒有使用系統的力量。個人努力是一種奉獻精神，它充其量是一張重要的入門券。獲得進入遊戲的許可之後，考察你的個人能力有兩個維度。一個是你能在多大程 度上貫徹權力的意志？指令從權力中樞被發佈出來，你是否理解它的含義，明白需要進攻的真實方向？並且想出辦法來完成？另一個則是你如何去完成的？是單打獨 鬥，還是有辦法盡可能多地把多人、多部門圈進來，協同完成任務？你是否可以劃分好利益分配關系，維護脆弱而短暫聯盟關系，策動一群人聽從你的想法往一個方 向前進？

如何實現這兩個維度下的要求，有太多權謀法術的書籍和教訓可以參考，這裡無意做太多介紹。有些人的確因為能力問題而無法繼續前進，也有的人是逐漸對這個遊戲失去瞭興趣，於是最早的那個命題又被提瞭出來：如何保留自我？

答 案是：不要去玩這個遊戲，相信現在就是最好的一刻。前面已經說得非常清楚瞭，遊戲的驅動力是無盡的個人欲望。所以，不是工作折磨瞭你，讓你喪盡自我。而是 你的欲望在折磨你，你的欲望讓你用自我去做交換。熄滅瞭這種欲望，才會有對工作的真正樂趣升起，不再生活在憂愁和恐懼之中，在患得患失之間輾轉到天明。至於說工作中真正的樂趣是什麼，留待以後再講。