環境是最忠實的執行者

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把水龍頭稍微開松一點點，讓水可以每一分鐘滴一滴，放一個桶在下面，然後忘記這件事情（不用我提醒，你一定會忘的）。等你再過來看的時候，或許桶早已經滿瞭。有趣的是，這個實驗成功的前提是，你一定要忘記你做瞭這件事情，隻要你還惦記著，桶裡面的水就不會太多。

企業文化的事情也是一樣。真的有用舉措，一定要做一些像滴水這樣的事情，在你忘記瞭它的存在的時候，它還依然忠實的執行它的職責。

所以說，僅僅落在書面上的規章制度是沒有用的，開大會是收效甚微的。這些變革，無論當時多轟轟烈烈，要不瞭一個月，就在時間的沖刷下消散的無影無蹤。

而像海報這樣的東西不一樣。貼上去的時候不見得有人註意到瞭；貼瞭三個月，你會發現真的會有作用，因為它們是每天都在對它們周圍的人有些影響，而這 三個月裡面，可能你的註意力早已經轉移瞭不知道多少次瞭，也必然忘記瞭什麼時候把他們掛上去瞭，而它，就在你忘記的時候，在幫你提醒著自己和周圍的人。

改變人的行為的最好辦法是通過改變環境。因為環境是最忠實的執行者，你做瞭改變，它就一直在那裡；你已經忘記瞭，它不會忘記。

這是一些從我們的辦公室佈置中獲取的一些點滴靈感。對此列表，Eric同學亦有重要貢獻，

如果溝通不足的話，多放些沙發；如果一個地方特別容易滋生閑談，去掉那裡的椅子，或者放幾盆植物。如果開會容易超時，要放一個大掛鐘，可以寫字的玻璃墻旁邊，一定要放寫字筆；同一個團隊一定要坐在沒有個隔板的大cubicle裡面，無論多擠，不同的團隊之間，要加上隔板保護團隊不受幹擾；辦公室隻留一個進出口，讓團隊的成員要有機會通過一個走廊，以便增加大傢打照面的機會，飲水機邊上一定要有沙發；如果一件事情足夠重要，印在T恤衫上面分發給團隊；沒有什麼比免費的水果更能把大傢圍攏在一起；技術團隊要有一面墻畫系統架構圖，拓撲圖，甚至核心代碼 - 除非把大傢在做的東西形象的展示出來，否則千萬不要以為所有人都知道他們在做些什麼。。。

大傢在生活中還有什麼有趣的發現， 在這裡留言。

來自：王建碩——環境是最忠實的執行者