2016-08-13 16:41:51
然而，一些把成功歸因於富有競爭力的經營管理模式的企業，面對一切以變化為主題的現實，仍高高在上，絲毫不懷疑讓自己成功的經營管理模式的價值和適用性，不思更新，固執地運行在“成功經驗”的軌道上。結果，由於一成不變，企業昔日的輝煌漸漸蛻變為組織慣性，成為企業生存道路上的羈絆。
5、引火燒身——線性思維
一個漆黑的夜晚，司機老王開著一輛“除瞭喇叭不響什麼都響的”北京吉普外出，車行半路拋瞭錨，他初步判斷是油耗盡瞭，便下車檢查油箱。沒帶手電筒就順手掏出打火機照明，隨著“轟”的一聲巨響，他就什麼也不知道瞭……等他醒來時正躺在醫院的病床上，是一位路過的好心司機把他救瞭，車報廢瞭，臉毀瞭容，萬幸的是命總算撿瞭回來。老王說：“當時隻是想借打火機的光，看清油箱裡究竟還剩多少油；根本不成想打火機的火，會引爆油箱並引火燒身。”這是典型的由“線性思維”惹的禍。
線性思維模式有兩個基本特點：（1）把多元問題變為一元問題。客觀對象所包含的問題往往是多元的，線性思維模式要求把其中一個問題突出，把其餘問題撇開，或者把復雜問題歸結為一個簡單問題，然後予以處理。（2）用一維直線思維來處理一元問題，使之成為具有非此即彼答案的問題，並排除兩個可能答案中的一個。
6、保守的力量——惰性思維
惰性思維是指人類思維深處存在的一種保守的力量，人們總是習慣用老眼光來看新問題，用曾經被反復證明有效的舊概念去解釋變化世界的新現象。不去嘗試，不敢冒險，因循守舊，大好的時機和自身無限的潛能被白白地葬送，挫折和失敗的悲劇肯定不可避免。
比如說看魔術表演，不是魔術師有什麼特別高明之處，而是我們大夥兒思維過於因襲習慣之勢，想不開，想不通，所以上當瞭。比如人從紮緊的袋裡奇跡般地出來瞭，我們總習慣於想他怎麼能從佈袋紮緊的上端出來，而不會去想想佈袋下面可以做文章，下面可以裝拉鏈。
在生活的旅途中，我們總是經年累月地按照一種既定的模式運行，從未嘗試走別的路，這就容易衍生出消極厭世、疲沓乏味之感。所以，不換思路，生活也就乏味。很多人走不出思維定勢，所以他們走不出宿命般的可悲結局；而一旦走出瞭思維定勢，也許可以看到許多別樣的人生風景，甚至可以創造新的奇跡。因此，從舞劍可以悟到書法之道，從飛鳥可以造出飛機，從蝙蝠可以聯想到電波，從蘋果落地可悟出萬有引力……常爬山的應該去涉涉水，常跳高的應該去打打球，常劃船的應該去駕駕車，常當官的應該去為民。換個位置，換個角度，換個思路，也許我們面前是一番新的天地。
7、失去的金子——習慣思維
一個窮人在一本書裡發現瞭尋找“點金石”的秘密，點金石是一塊小小的石子，它能將任何一種普通的金屬點化成純金。點金石就在黑海的海灘上，和成千上萬的與它看起來一模一樣的小石混在一起，但秘密就在這兒。真正的點金石摸上去很溫暖，而普通的石子摸上去是冰涼的。所以，當它摸著石子是冰涼的時候，他就將它們扔到大海裡。他這樣幹瞭一整天，卻沒有撿到一塊是點金石的石子，然後他又這樣幹瞭一星期，一個月，一年，三年，可他還是沒有找到點金石。然而他繼續這樣幹下去，撿到一塊石子，是涼的，將它扔到海裡，又去撿起一顆，還是涼的，再把它扔到海裡，又一顆……
但是有一天上午他撿起瞭一塊石子，而且這塊石子是溫暖的——他把它隨手就扔進瞭海裡。他已經形成瞭一種習慣，把他撿到的所有的石子都扔進海裡。他已經習慣於做扔石子的動作，以至於當他真正想要的那一個到來時，他也還是將其扔進瞭海裡……
貝弗裡奇在其《科學研究的藝術》一書中解釋瞭慣性思維：“我們的思想多次采取特定的一種路，下一次采取同樣的思路的可能性就越大。在一連串的思想中，一個個觀念之間形成瞭聯系，這種聯系每利用一次，就變得越加牢固，直到最後，這種聯系緊緊地建立起來，以致它們的連接很難破壞。這樣，正像形成條件反射一樣，思考受到瞭條件的限制。我們很可能具備足夠的資料來解決問題，然而，一旦采用瞭一種不利的思路，問題考慮得越多，采取有利思路的可能性就越小。”
二、創新的思維障礙——偏見思維
1、被經驗淹死的驢子——經驗偏見