2016-08-15 22:31:08
管理起源於軍 隊。軍隊作戰就是靠人，就是兵與將的結合。創業者的成長，很像是在軍隊裡一個好士兵的成長過程。
從卒開始，一點一滴，先 管理自己，成長到管理他人的將才，再成長為借助他人管理的帥才，最終做到成為實施全面管理的王者。
第一步：卒
古 時士兵叫“卒”，5名士兵形成一個基本單位“伍”，負責人叫伍長，然後隨著所管理人數的增加，會稱為什長、百夫長、千夫長。
大多數創業者，首先都會，或者都需要在基層做“卒”，並且做“好卒”。有趣的是，統計結果顯示，很多人都做過銷售。據美國的一項統計，超過50%的CEO出 身於銷售員。
從 最基層做起的好處是什麼呢？其一，一個創業者一定要從卒做起，把最基本的工作幹上幾種，理解其中的酸甜苦 辣。比如，人人都希望減小工作強度，提高工資待遇。你沒做過基層，是很難知道基層工作之辛苦，也很難去切身考慮勞動強度的，更不要說理解一個基層員工月收 入增加50、100元給他帶來的那種鼓勵和興奮。其二，知道什麼樣的“卒”能一步步培養成伍長、什長、百夫長、千夫長。
第二步：將
古諺雲：猛將拔於卒伍，丞相取自州郡。意思是，大將的形成，往往是從最基層的戰鬥中成長起來的。
古時最初級的將軍叫“千夫長”，統領一千名“卒”。就是說，做到將軍的人，已經經過各個中間級別的鍛煉，能帶領和管理足夠多的人瞭。
將 的工作是什麼呢？首先是身先士卒，沖鋒陷陣；平時則是訓練下層各級官兵，成為合格的士兵、士官；關鍵時刻則能帶領手下，實現上級確定的目標。
將對應的，應該是一個公司的中層管理者，對於CEO來說，要學會在創業初期做中層管理者的工作：培養人員成為合格的員工，帶領關鍵部門，實現關鍵目標。
這 跟創業的不同階段有關。初期創業者很多時候不得不單槍匹馬打天下，也要承擔起帶領員工渡過難關、手把手教會員工怎麼工作的任務。
第三步：帥
一場戰爭的總指揮古時候叫上將軍，後來叫元帥瞭。當你成為帥時，獲得的是運籌帷幄之中、決勝千裡之外的那種全面鬥智鬥勇的緊張感，而不是在戰場上勇冠三軍、浴血拼殺的酣暢瞭。
自然，元帥的工作核心就完全變瞭：根據國傢的戰略需要，全面策劃實施相關戰役；選擇大將；決定兵馬佈局與戰法；選擇決戰時機；處理政策幹預，一般的做法是“將（元帥）在外，君命有所不受”。
對 照而言，這個階段的創業者，工作核心轉移到根據公司的戰略，設定目標、策劃方案、調動人員、錘煉產品、組織實施、檢查督促瞭。進入一個轉變期，管理者要學 會從做將軍時候的自己帶動公司發展，轉移到做元帥時靠其他人帶動公司成長瞭，需要用別人的力量來完成自己設定的目標。這個階段，往往是創業者的最大難題， 尤其是個人能力越強的創業者，越難以把個人能力轉化為組織能力。
第四步：王
古人說戰場之敗，謀國之失。其背後的含義無外乎，最終決定戰場勝敗的，是國傢的戰略選擇、選帥用人、國力建設、民心向背、外交支援等等的綜合結果，而不是一兩場戰役的勝負瞭。
對於企業的領導者而言也是，當企業發展到一定階段，關鍵的已經不光是幾項業務發展與某些部門的成長，更多的是把視線從公司內部轉到公司整體環境。
此時，他的工作核心已經不再是某些業務瞭，而轉到企業能否做強做大的全局問題上，比如政策導向、行業趨勢、企業形象、投資融資、人才選拔、制度建設等等，核心是負責好企業三大關鍵：用對人、管好錢、選對戰略。
不難看出，當創業者從卒到將，從將到帥，實現瞭從一線戰場退到二線戰場，從局部退到整體的過程；而從“帥”的位置再向後退到“王”的位置，一切操作現實轉到更註重理念和宏觀因素，轉到影響企業生存周期的天時、地利、人和上面，從而真正成為創業成功的王者。
需要提醒的是，認識你現在所處的階段和你下一步應該待的正確位置，才能使企業真正上臺階。當創業者完成瞭一輪“卒、將、帥、王”的成長以後，企業的發展也自然越來越快，越來越強瞭。
來自：棲息谷