2016-08-15 22:35:29
於丹說：“人允許一個陌生人的發跡，卻不能容忍一個身邊人的晉升。因為同一層次的人之間存在著對比、利 益的沖突，而與陌生人不存在這方面的問題。”生活中，有些人總是有意無意地給自己樹立一個“假想敵”，而這個人可能是朋友、情敵、同事，甚至是父母。所謂 “假想敵”，就是根本不存在的敵人，隻是內心虛 設的一個對手，而且會花費大量的心理能量同這個對手作戰，並且不經意間把這種“鬥爭”的心態帶到現實生活中來，影響自己的生活。
餘光中在《我的四個假想敵》中寫到：
“我的四個假想敵，不論是高是矮，是胖是瘦，是學醫還是學文，遲早會從我疑懼的迷霧裡顯出原形，一一走上前來，或迂回曲折，囁嚅其詞，或開門見山， 大言不慚，總之要把他的情人，也就是我的女兒，對不起，從此領去。無形的敵人最可怕，何況我在亮處，他在暗裡，又有我傢的“內奸”接應，真是防不勝防。隻 怪當初沒有把四個女兒及時冷藏，使時間不能拐騙，社會也無由污染。現在她們都已大瞭，回不瞭頭。我那四個假想敵，那四個鬼鬼祟祟的地下工作者，也都已羽毛 豐滿，什麼力量都阻止不瞭他們瞭。先下手為強，這件事，該乘那四個假想敵還在襁褓的時候，就予以解決的。至少美國詩人納許（Ogden Nash,1902-1971）勸我們如此。”
無論是在校園還是在職場中，我們常會見到這樣的一些人，在外人的眼光中，他們或許很優秀，但 是對自己的高要求，卻使他們一直處在尋找對手，充滿戒備 的心理狀態之中。於是，他們總是很自然地把周圍環境中可能的每一個“對手”都當成“假想中的敵人”。久而久之，他們似乎覺得，自己在被這些“敵人”攆著 跑，稍一停頓，就可能會被超越和取笑。變本加厲的競爭，使他們深深地陷落在假想敵的想像之中，一旦面臨失敗，就仿佛人人都在嘲笑自己，而人生的悲劇時刻恰 恰蘊藏在其中。
在職場中，常會見到這樣的一些人，他們在工作中已經取得瞭一定的成績，但是，他們總覺得某些同事在背後批評自己。於是，他們把這些同事當成自己的 “敵人”，無論做任何事，都想和同事比一比，以證明自己的能力。久而久之，他們發現，自己在被這些“敵人”攆著跑，稍一停頓，就可能會被超越和取笑。
其實，可能很多身在職場的人都遇到過類似的問題。同事之間無可避免的會存在競爭和利益關系，那些比較孤僻、自恃清高、不善合作的人最有可能很容易把一些相對優秀、和自己水平相當的同事，視為競爭對手。說到底，“假想敵”存在的根源就是競爭，以及競爭帶來的心理防禦機制。
這 些人認為同事在和他競爭，時時刻刻都等待時機超越自己，這種情況也許是真實的。但是，這更可能是被他自己放大的假象，是他自己內心世界的投射。人們之所以設立“假想敵”，其實是缺乏自信的表現，真正的敵人不是別人，恰恰是自己。這類人一般很難接受自己的陰影面，也很難接受他人比自己優秀。如果內心 長期設立“假想敵”，就會消耗心理和生理能量，最終消滅鬥志，阻礙個人發展。長此以往，工作也會變得更糟糕。
如果你正忙著和“假想敵”較勁，就該調試一下心態。不要總找人競爭，也不要把自己的失敗歸結在無辜的同事身上。要知道“假想敵”的出現，可能是對你工作的一個提醒，把他當成朋友，比當敵人更有利於自我成長和工作進步。
和幸福失之交臂的故事
這是一個很老套的故事，卻在不同時間不同地點，不斷地上演著。
他喜歡她，一位完美的女生，可是卻一直不敢表白，自認識以後，偶爾有接觸。他總是顯得極不自然。他感覺自己很老土，很笨拙。他感覺自己配不上她，他深信追她的人很多，而且每一個人都比自己強，雖然在很多人看來，他其實是一個挺不錯的小夥。
她畢業瞭，在一傢報社工作。有一回，他們在某傢雜志社舉辦的座談會上相遇，他發現她變得更漂亮瞭。座談會結束後，她站起來走到他的身邊，主動提出跟他一起走走，可是慌亂的他卻找瞭一個可笑的借口，自己一人匆匆地溜瞭。
後來還有不少接觸的機會，可是他從來就沒有想過去追她。他總是想，她太出色瞭，追她的人一定也很出色，自己沒有優勢的，與其被拒絕，經歷一番不必要的傷心，還不如把對她的那種愛慕埋在心底，全身而退。