這個公司在母公司的支撐下，換瞭一個CEO，還在頑強的生存著，我時不時的都要到網站上轉一圈，我還能看到那些是我的心血，真的是無奈又無奈啊，我曾經下定決心要幹一輩子的公司，我真的非常希望他們能走出困境。
3)招募CTO，不要貪圖名氣
我想對所有招募技術人才的負責人說：
不要招募自稱擅長流程改進的純管理人才，沒有技術經驗的支撐，根本就是趙括談兵，浮沙蓋樓，這是鐵血經驗，不服氣的盡可以去招募這些人對公司進行自殺式攻擊。招募CTO，不要招募什麼海歸派、博士、大企業的高層管理者，騙人的概率在5成以上，即使是大企業的管理者，他們對技術早已經麻木，長期的鶯歌燕舞， 天下太平，對於技術的感覺已經喪失殆盡，實際上已經變成瞭寄生於龐大組織架構之上腦滿肥腸之徒，離開瞭這個環境，根本就生存不瞭多長時間。現在他們最擅長 的不是技術，反而是Relationship，對於圓滑世故、公司政治、客戶公關、開會講話、太極推手、妥協、平衡術之類的東西，已經是爐火純青。最可怕 的是已經沒有敏銳的判斷力、果敢的決策力瞭。如果你需要CTO，盡量從公司內部尋找，尋找那些正直熱血、願意公司向好、有良知的、有思想視野開闊的、追逐技術的的人。如果確實沒有，再向外撒網。崇尚大牌，一般都是自取滅亡。土生土長的好處是，實用、務實、謙虛、從水深火熱中出來，對問題的理解比較深刻，不激進，不冒進，不燒錢，不會動不動就來個翻天覆地的所謂的大變革、大手筆。
4)隻有懂技術的CTO才能處理好技術與管理的因果關系
非常諷刺的是，鄙視技術和敬畏技術的人和公司，總是一體的，總是會讓技術給搞的頭破血流，把技術和管理搞的一團糟總是同時出現的：
我經常給中小企業做技術咨詢，我發現很多傳統企業的老板，把自己幾百萬元的傢底投向IT時，被組建的IT團隊哄的團團轉，最後血本無歸。很多的外資企業很有錢，但公司內的IT項目，每年的預算達千萬，但卻很少成功，全流向瞭外包公司的腰包，不要說國企存在亂花錢上項目，花瞭很多錢上瞭 後沒人用，外企業一樣，做好的項目歷經磨難上線後沒有人用的現象，層出不窮。像HP、索尼之類的跨國企業內，遺留項目多如牛毛。HP曾經新上任的CIO， 曾經大刀闊斧的砍掉遺留系統，也沒見出什麼人命，這其實就是生態鏈，沒有用戶需求的肆虐，就沒有外包的蓬勃發展。由於技術混亂造成的管理成本，遠遠大於市場上拿到一個新單所帶來的收益。很多老板隻知道從辦公耗材、衛生紙的節省上來降低運營成本，卻永遠都意識不到技術改進，所帶來的增效減員、成本降低的威力所在。在IT當中，最大的投 入、最大的成本就是人。企業運營的第一目的就是為瞭Productivity, 而提高Productivity，首當其中就是改進人，改進人對技術理解的思想意識。推崇管理的人，竭力想擺脫對技術的依賴，結果卻發現，認為懂技術，就一定不懂管理，懂管理，可以不要技術的思想是多麼的Stupid.
想正確的處理好管理和技術的因果關系的有識之人，都可以研究外包公司的運營狀況，以他們做案例，我曾在一傢外企做架構師、咨詢師、BA的工作，負責對外包企業發包。全流程的跟蹤項目，使我近距離的接觸到瞭外包企業，我發現：
需要技術卻非常蔑視技術的技術公司，是外包公司技術人員不喜歡技術，自輕自賤，自己看不起自己的現象最嚴重的也是外包公司最崇尚流程管理、流程制度最多最嚴酷的而管理最混亂、最齷齪的也是外包公司，每年人才流動率最高的也是外包公司，外包公司中流動人才中站絕大多是的是技術人才。外包公司中絕大多數的工程師的夢想是做管理職位的PM。最後的結果是，外包公司中最有技術含量的職位，CTO、BA、QA、Achitect、TL，是技術上很平庸、對技術理解很膚淺的人。有諷刺、有矛盾意味的是，外包公司的高級技術職務，給的薪資很高，一兩萬都是正常的，遠高於傳統軟件公司中貨真價實的技術人才的薪資。
5) 好的CTO有識別人才的能力
很多人曾經雄心壯志的說，有一天我有一個好的Idea, 然後驅動一批人，去實現這個Idea, 事實上VC那裡，每年都有成千上萬的項目，都號稱有一個很好的Idea, 現在隻缺錢，別的什麼都不缺。
事實上錯的離譜，VC考察的不僅僅是你的項目，還要考察你的團隊。正確邏輯的應當反過來，Idea不缺，錢也不缺，缺的是人才，你有一個好的Idea, 你有沒有能力、有眼光、有判斷力去找到人呢，即便你找到瞭，你也不想一想，你憑什麼認為他是個高端的人才，那些高端的人才為什麼要到你的小廟裡來，你有這 個判斷力嗎。