做人做事一言堂
2016-08-18 23:20:21
有 人問我，做人成功的要訣為何？我認為做人成功的重要條件，是讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠信，我答應的事，明明吃虧都會做。我告訴我的孫兒， 做人如果可以做到“仁慈的獅子”你就成功瞭！敵人相信你，不單是誠信，還是因為相信你不會用不恰當的手段來得到任何東西，或傷害任何一個人。除瞭誠信，第 二是自強不息，第三是真的要追求知識，追求準確的信息。——香港首富李嘉誠企業領導人的工作成效與能否同下屬溝通具有成百上千倍的正效應。為此，我每天都在努力深入每個員工的內心，讓他們感覺到我的存在。——通用電氣董事長兼CEO傑克.韋爾奇 向顧客提供他們需要的東西，並且再多一點兒服務，讓他們知道你重視他們。在錯誤中吸取教訓，不要找任何借口，應該向顧客道歉。無論做什麼，都應禮讓三分。我曾經在第一塊“沃爾瑪”招牌上寫上瞭最重要的四個字——保證滿意。——沃爾瑪創始人 山姆.沃爾頓一個公司經營最重要的是口碑。不是靠廣告宣傳，而是用戶（產品）和服務員（售後服務）的口碑。除瞭業主（用戶）外，還要得到銀行、政府的認同，令大傢都滿意才是成功企業——深圳中原地產總經理 李耀智個 人成為贏傢應具備：1.贏的條件（硬功夫、軟技巧、價值觀）；2.贏的精神（夢想、自我實現的預言、正向思考）；3.贏的習慣與作風（計劃於執行、註意時 間和自我這兩個競爭者、不要仰賴運氣、累積小的成功、永不放棄）；4.贏的團隊（桶幫理論、發現別人的優點、逆向思考、達到職業水平）；最後，要懂得感恩 與慶祝。——臺灣鴻海集團董事長 郭臺銘 作 為企業領導人，其實就是兩件事，一是不斷地發現“企業木桶”的最長板與最短板，“第一長”援手為舵（“第二長”物盡其用），“第一短”援木為長（“第二短 ”未雨綢繆）；二是不斷地整合人才，每個階段都把最能幹的“帶工具的人”請來（可以從企業內部選，也可以從企業外部挑），“栔領一頓，百毛皆順”，這就最 能解決問題。—— 蒙牛集團創始人 牛根生 如果把企業比做一個水庫，把廣大用戶比作水田，經銷商就是縱橫交錯的河道，員工就是來自源頭的活水，而總經理就是那個守閘門的人，如何蓄水放水就是他的工作，而最終的價值都將通過莊傢的收獲來體現。總經理要管好水庫，必須胸懷整個水利工程才行。——華西希望集團董事長 陳育新 今天我看到網絡上說，馬雲你真偉大，淘寶做的這麼好，阿裡巴巴做的這麼好，我心裡特別的難過，這不是我的功勞，這是互聯網的功勞，這是中國發展的功勞，這是1.3萬員工的功勞，這是中國幾千萬在座各位對網商信任的功勞，我覺得自己真的很難過。 —— 馬雲 人 生是一個圈（企業也是一個圈），你需要我，我需要你；你牽著我，我牽著你。優勢會有制約，地位會有制約，權利更會有制約。人生就像一本賬，有“收入”也會 有“支出”。學習、工作、創造、節約和奉獻是“收入”，休息、等待、玩樂、享受和貪婪是“支出”。成功的人生，應該包括兩個方面：一是對自己無憾，二是對 社會有用。在美麗中欣賞美麗，在痛苦中覺醒痛苦，在煩惱中放棄煩惱，在悲哀中超越悲哀。——摘自《立德小語》 大焊：“無論什麼樣的人生都可以活出閃光點來，不管你是銹銅爛鐵，還是新型鈦合金軀體，能讓你閃光的，永遠是你內心的勇氣與智慧。” —— 《機器人歷險記》人類缺少愛心是導致世界貧窮的主要原因，而貧窮是我們拒絕和別人分享的結果。我們必須在愛中成長，為此我們必須不停地去愛，去給予，直到成功。當你功成名就，你會有一些虛假的朋友和一些真實的敵人，不管怎樣，你還是要取得成功。 —— 特蕾莎謊言都繞瞭半個地球瞭，真相還沒穿好衣服呢。 —— 溫斯頓·丘吉爾 做人像水，做事像山。做人盡量往低處走，讓著別人，遇見利益和名聲盡可能往下退，給自己留下做大的餘地。做事一定要有自己的主見和目標，像山一樣挺立在那兒，才能把事做好。 —— 俞敏洪 是什麼構成瞭“你”？除瞭“你”的聯系人名單，“你”的音樂偏好、“你”最喜歡的電影、“你”最愛上的網站，這些東西定義瞭你的特征和身份……當全世界的 手機公司都在忙不迭地推出各種外觀樣式的手機來滿足不同人的偏好、呈現不同用戶的自我時，iPhone和iPod一樣，隻用同一個外形設計就足以讓用戶覺 得，他／她的iPhone和iPod就是他／她自己，因為裡面的內容是獨一無二、與眾不同的。因此，蘋果的iPhone向我們展示瞭未來電話的一個重要特 質：信息的管理和良好呈現。 —— 環球企業傢 《手機的未來》“你是如何獲得成功的？”“五個字：正確的決定！”“怎樣做出正確的決定？”“兩個字：經驗！”“怎樣獲得經驗呢！”“五個字：錯誤的決定！” —— 佚名