您和老板的最大不同，不是技能和經驗上的，而是思考問題和解決問題的方式，老板和您相比會更加象《把信送給加西亞》裡面的羅文。在面對任何困難和挫折的時候，他能夠更加積極主動的思考和想盡各種辦法去解決！看看在主動性上，您處於那個階層！
您告訴我做什麼我才做什麼。這是主動性的最初級別。在一次績效面談上有一位員工問我：“為什麼我完成瞭所有Leader安排的任務，我的考評隻是及 格。”我相信這是很多畢業不久的同事都會困惑的一個問題。工作和在學校學習並不一樣，不是您今天交瞭老師安排的作業並且得到瞭100分就說明您是一個優秀 的 學生。對於員工，您隻是達到瞭崗位要求。您隻是符合瞭這個崗位的要求。您需要的是多做一些甚至做到最多。我需要做更多的工作。在工作過程中，對您誘惑最大的不應該是薪酬，而應該是工作本身，因為工作是提高您的能力的絕佳的方式。而您的能力決定瞭您在明天 的價值。和層級一的員工不同，在您完成工作後，你需要跟你的Leader溝通，匯報您當前的工作情況並要求更多的工作。這會讓您的Leader認識到您的 工作能力，並相信您的工作能力，他才可能把更多更加重要的工作分配給你，而這些重要的工作從持續提高您的能力，這會是一個良性循環。我認為我們可以這樣做。現在的工作方式肯定不是最佳的工作方式，我們可以有更好的方式去更加有效率的完成工作。您需要做的是找到這些能夠吧把事情做得更 加有效率的方法，並在工作中實踐，把您成功的實踐方式報告給Leader，並在其他團隊推行。不要以為這很難，很多時候就是一些很細小的錯誤導致瞭工作的 無效，問題沒有解決，很可能是這裡有太多的3個和尚沒水喝的故事在不停的發生！我知道我們應該怎樣做。和3不同的是，你已經不是處於一個不斷提合理化建議的階層，更多的時候，您需要的僅僅是一個目標。您像羅文一樣，告訴我下一站在哪裡，我自己會去找地圖，我自己回去選擇合適的交通工具，我自己回去規劃所以有為實現這個目標而需要做的事情。我是船長。此時的您需要有搞定一切的信念。您不在需要任何人告訴您該怎樣做，您完全知道下一步在哪裡？您也完全知道我們要做樣才能到達那裡！和4不同的是，我不僅僅是一個執行者，我更加是一個領袖，我知道哪裡才能成功！
來自：棲息谷