無期限，不可活

前幾天看到科學松鼠會上的一篇文章——我們都有拖延癥，想想自己，還真是這麼回事，那該如何克服呢？從無期限，不可活這篇文章或許可以找到答案——最直接的方法就是給任務定個期限。

最早體驗“期限”二字的威力，要感謝我的師兄——吳舒先生。幾年前在他手下的手機軟件Zozoc項目組做過實習生，有兩件事記憶很深刻：

一個月：從0到3000

Zozoc剛上線的時候，因為上級的壓力，團隊被迫制定瞭一個艱難的目標：1個月之內必須零預算做到3000個用戶，不然就滾蛋。對於一幫編程出生 的年輕人，又沒有市場經費，一個月之內讓3000個人通過手機下載這個陌生的軟件，何況那個時侯手機軟件還是新鮮事物，很多手機甚至還不支持，還真不是個 簡單的事兒。為瞭完成這個任務，可謂用盡瞭一切努力，拉朋友，發論壇槍手帖，發垃圾郵件，最後逼不得已甚至連上街發傳單這種事都幹瞭。最後，他們在 deadline的最後一天完成瞭任務。

兩個月：從10萬到30萬

Zozoc有十萬用戶的時候，我進去做瞭三個月的實習生，學到瞭初創企業中最原始的一些東西。吳Boss給我的第一個任務，也是唯一的一個任務就 是：不管用什麼方法，在2個月之內把用戶從10萬做到30萬。我記得當然的第一反應是：“靠？？？丫開玩笑吧？你們花瞭7個月才做到10萬人，居然要我兩 個月搞20萬人？” 。。。。。。這兩個月是怎麼過的，這裡就不一一敘述瞭，總之最後的結果是，2個月零7天之後，終於做到瞭30萬人。

如果不是迫於被遣散的壓力，初生的zozoc絕不可能一個月搞定3000人；如果不是鐵腕boss設置瞭那個幾乎不可能完成的任務，我絕不會跟瘋狗 一樣賣 力拼命搞來20萬人。後來吳boss給我說：“當時我給你設置的任務，其實我自己也不相信你能完成。給你設置30萬，期望是打個七折，也許你還能做到20 萬；但 如果我當初隻要求你做到20萬，也許你最後隻能做到十幾萬瞭。人的潛力是浮動的，目標隻要高得合理，最後即使打瞭折扣，結果也不會太差。”

於是我發現，在所有看上去很形式主義的擺設中，deadline是真正有正面價值的一個概念。

以前我總覺得，一個任務，我隻要盡力做就行瞭，如果我做不到，你給我設置瞭期限我也做不到；如果我做的到，你根本不用設置deadline我也能做得到，所以deadline就是個毫無意義的擺設。看上去是多麼完美的邏輯啊。

可惜懶惰的人性就是這麼矛盾，有期限和沒期限，做事的效率和結果真的不一樣。如果讓你7天學完一門新課程並通過考試，你肯定說“靠！我可沒那麼厲害 ”；但很多人平時不學習，但為瞭考及格，最後7天通宵達旦的熬夜復習，最終往往能通過。為什麼同樣的7天時間，效果卻完全不同呢？ 如果我們每天都當做考試前的最後7天期限，很多事情的結果是不是會有轉機呢？

一個真正的期限，除瞭規定時間和目標以外，更重要的一個內在因素是“懲罰”。懲罰可以是外人給你設定的，比如考試不及格、扣工資扣獎金、或者名譽掃地、內心愧疚；也可以是自己給自己設定的，比如罰自己不睡覺，或者罰自己10天不吃樂事原味薯片（這可比打我還難受）。

對於短平快的初創公司來說，開發周期和運作周期必須要非常短，因此更需要時刻給自己設置deadline，而不是順其自然的發展。我一般給 Tucia設定的deadline都是以小時計，一個新功能一般想到的當天就得做出來，做不出來我就不睡覺，這樣逼自己，最後基本上都能在晚上12點之前 做出來，所以事實上我很少需要熬夜。

我在《如何在24小時內完成一個可用的網站》裡也提過類似的話題，如果擺在你面前的是一個耗時三個月的流程計劃，你應該反省為什麼這麼久？創業計劃要像砍價一樣，能砍到多少就砍到多少，往死裡砍，即使7天做不到，也要嘗試把傳統周期壓縮到1/3試試。

其實我們都低估瞭自己的潛能。我們不是做不到，而是因為自己太懶惰，更要命的是，我們還為自己的懶惰找借口。比如“我不懂技術”，比如“我的市場合 作夥伴最近在外地”，比如“我還在考慮要不要先找個投資再做”，比如“我最近狀態不好，需要調整”。。。。一大堆的理由，隻能證明你的懶惰，這些理由沒有 一條是站得住腳的。

而你能夠持續懶惰下去，還依然滿面春風毫不愧疚的唯一原因就是，你沒有一個deadline，你沒有給自己設置目標和失敗的懲罰。你沒有。