2016-08-13 18:01:02
從上可見，不同色的概率是2/3！
＊或者這樣理解：
先丟瞭任一隻，則在剩下的３隻襪子中不同色占２隻、同色占１隻。
第二隻丟失時，不同色的概率是2/3。
如果襪子的數量、款式、顏色、Size等條件越多，這種出錯的概率會更大！
基準（要求）變化時，情況也會發生改變． 這裡且舉＂污水定律＂作為例子吧．
◇污水定律：
一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；
如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。
有二杯酒和二杯污水，兩兩組合，可以得到酒的概率是多高？
隻有１／６！沒錯，確認是連20%都不到。夠低的吧？（請自行計算）
如果生產出的產品中含有“污水”（我們且稱之為錯誤因子），即使數量很少，
也足以造成巨大的破壞！特別是在無法確認數量、對象的前提下，
最好的辦法也隻是“開箱確認”、“追加雙重確認”等有限的手段。
如果涉及巨大的安全隱患，就隻能考慮召回、停產瞭。
同樣的，如果酒和污水的數量、組合的形式等條件越多，這種出錯的概率會更大！
◎結論：
◎在這裡有一些“如何降低設備故障的概率”啟示：
盡可能采用共通設計盡可能降低復雜度將各種要素互相隔離（隻須考慮確保任一要素的品質）②建設比破壞難一萬倍以上
閱讀：《為什麼能人總栽在小人手裡？ 》
李斯的那顆腦袋，連秦始皇都佩服，可偏偏卻丟在瞭趙高的手裡。
二人一比較，一個是博學的宰相、一個是沒有什麼學問的太監。
從學問上來講，李斯肯定比趙高好，
可為什麼偏偏是李斯栽在瞭趙高的手裡，而不是趙高栽在瞭李斯的手裡呢？
所以，如果你認為有能力就能成事，有能力就該被重用，
那麼，最好就好好讀一讀這段典故。伍子胥和伯嚭，一個是赤膽忠心的大能人，一個是賣主求榮的小花臉，
在這二人中誰對吳王更忠心，想必大傢心裡都清楚。
可最終，為什 麼伍子胥被吳王賜瞭死，而伯嚭卻能一直活到吳國滅亡呢？
所以，如果你認為隻要有一顆熱血沸騰的忠心，
就應該享受到貴賓般的禮遇的話，那你可就大錯特錯瞭。項羽和劉邦，無論是論能力，還是論威風，都應該是項羽遠遠地在劉邦之上。
即使是論人品，項羽也還不至於像劉邦那樣地無恥下流。
可不管我怎麼替項羽說好話，終歸還是改變不瞭歷史的真相。
一個八面威風的霸王，最終卻被一個近乎於無賴的小人給收拾瞭。
這一段典故，告訴我們一個道理
要創業成功，不能光憑自身的本事，匹夫之勇是不可取的。
所以，假如你認為你的能力比他強，你就該做得比他好，
那也就大錯特錯瞭。既然，項羽敗給劉邦是應該的，
那麼，你一個大學生輸給一 個小學生，又有啥不應該呢？這樣的典故，歷史上數不勝數。自古以來，歷朝歷代，
都會有能人栽在小人手裡的故事。可為什麼總是能人栽在小人的手裡，
而不是小人栽在能人的手裡呢？那是因為能人們往往都忙於做事業，
而小人們都擅長於害人。可在這天下，畢竟是成事難而壞事容易，
所以，最終往往都反而是小人扳倒能人，而不是能人消滅小人。
此正所謂：“九人種樹難，一人撥樹易。”九個人齊心合力地種樹，
都還不夠一個人撥的呢，更何況是以一對一亦或是以一對多瞭呢？
所以，要想真正創業成功，不但要學會種樹，還要同時學會防止別人撥樹。
假如你隻會種樹，而不會防備那些專門喜歡撥他人之樹的小人的話，
你的創業也肯定難以成功。而缺少對付小人的能力，
總以為自己高高在上、以至於對小人不屑一顧，
則是那些栽在小人手裡的能人們的共同悲哀瞭！
⇒如何突破上面這種困局呢？歡迎討論。
◎啟示：
建設比破壞難（一萬倍都不止吧？）“防止破壞”也是一種建設行為，這種行為也比“破壞”本身要難得多當破壞的因素太多、破壞力太強時，“防止破壞”甚至比“重新建設”還要困難突然之間明白瞭為什麼說“創業容易守業難”吧？
或有人會問：攻城與守城，為什麼攻城一方傷亡更大呢？顯然是因為攻城更難呀！