中國互聯網十五年的22個創新模式

第十四個是當當。當當、卓越、京東、紅孩子、麥網等等，從網站、呼叫中心、目錄郵購、倉儲、配送，都在低調受苦受累的做。他們是一類。

第十五個是淘寶、阿裡。太獨，太份額大，所以很難找到類比。他們不進貨不壓貨不賣貨，隻搭建平臺。

第十六個是支付寶。沒有它，電子商務的接受規模可能遠遠小於現在。推動中國電子商務行當做大，它功不可沒。

第十七個是黃頁、加盟網、阿裡巴巴。這是B2B的主要模式。你對比對比，你就知道B2B該怎麼走瞭，為什麼隻能這麼走，這麼走還有哪些缺陷，如何更小成本更容易的解決這些缺陷，你有創新性的思維嗎？

第十八是視頻網。過去很多年前想收藏的《義不容情》《雍正皇帝》《八月桂花香》《大長今》《商道》都能隨時看瞭。但就是不知道怎麼賺錢，而燒錢卻非常快。GOOGLE收瞭youtube，也沒轍。流量很高，但收入怎麼來？

第十九個是社區、SNS、WEB2.0，也包括同學錄。從這裡還能引申想到社會化商務、點評、豆瓣，還能想到flash小遊戲、摩爾莊園、4399等等。哦，還有盒子。

第二十個是和生活相關的。從分類信息和點評引發，最後出來愛幫、地圖，也和垂直搜索、電子商務有些關聯。誰還能記起分類網站？各種拼車網站？大別針換房子？

第二十一個是口碑營銷引發。有個專門的人肉搜索、刷流量、刷信用、刷評論等等專業小公司。有本書叫眾包。就是這個意思。這是一種新模式。我還想起威客網，大傢現在誰記得？盈利模式哪裡不對勁？在什麼環境下可以成功？

第二十二個是移動互聯網。移動QQ流量最大，然後是看新聞、看電子小說、查地圖、搜索。決鬥聊天、搜索、瀏覽器、導航、新聞、地圖、生活搜索。

每一個都是獨特的，每一個都是鮮活的。每一個都是創新的。歷數瞭這麼多熱點和流行，但能做大做大賺錢的很少。好似做大的就是滿足企業做廣告，滿足消 費者休閑玩樂。好似隻有這兩類才能大賺錢，其他都是光有人氣都不死不活很累。何況還有更多的網站連流量都沒有。互聯網行業熱點新貴不少，拿到投資讓同行羨 慕讓更多人投入創業，但大量都沒有成功。不是繼續靠投資人續費，就是賣瞭完事。能成功的，熱鬧的互聯網，太寥寥，假象太多。

下一個，是誰加誰，誰聯合誰然後變種成瞭什麼？

移動+生活+地圖+IM+支付+電子商務（淘寶、vancl、攜程、當當）（網站、呼叫中心、短信、郵件、目錄郵購、倉儲、配送、地推）+社區（點評、貼吧、QQ群、微博）？

還得是人氣+廣告、人氣+賣實物東西、好玩+虛擬裝備、收集數據清洗數據保鮮數據賣數據統計數據分析數據+付費

你看呢？

錯，創新一定是現有某個產品的簡化和缺陷改進，既像這個，又像那個，但是是中間產品。

越復雜，N+N+N之類的，越出不來。

出來的，都是簡化改進的。

思路得正確。

做一樣創新，就有前途。如支付寶改進瞭支付信任，京東用移動POS改進瞭支付信任。改進一點，別人沒做，就有戲。

來源：阿朱——中國互聯網十五年的22個創新模式