對待工作的態度

上下級的關系從來都很難處理，這是因為對於下級來說， 直屬上級是自己一切勞累、辛苦、麻煩的源頭。而對於上級來說，直屬下級直接決定瞭更上一層對自己的評價。他們之間的利益訴求並不一致，方向完全相反。下級 本質上是不想幹活的，而上級的任務就是驅使下級工作。而對於所有的上級來說，直屬下級都是自己職位的潛在競爭者。所以，一個合乎理性的判斷是：我不希望他 們能夠幫助我升職，但是我要確保他們中沒有任何一個會起來取代我。這種矛盾和緊張關系可以通過 “垂直領導”這個詞窺見，念著念著它就變成瞭“錘子領導”。這裡的“錘子”是有明確含義的，那就是四川方言，含義是男性外生殖器。

為瞭解決 這種矛盾，用的全都是法術和技巧。在單位裡很常見一種“大哥型”的領導，使用人格魅力代替管理，用義氣取代規章。實踐中這種方法很好用，能夠為一個人贏得 大量人望，而且擁有一批死心塌跟隨的小弟。經常可以在現實生活中看到，某個高管或者中層跳槽，單位裡就立即產生連鎖反應，一幫人跟著也跳槽走瞭，大哥到瞭 哪裡，他們就跟到哪裡。這是一種現實的無奈，在中國這種社會環境下，一個大佬決定一片天空，制度、規章、模式完全靠不住，和大哥之間的義氣相比之下要穩定 得多。同一個部門，同一項職能，同一種外環境，在某甲手下做和某乙手下做，完全是兩種概念和結果。大哥操作良好，整個部門會是整個單位裡權限最高、油水最 足、幹活最愉快的地方。大哥很孬，那麼已有的權限和利益都會喪失殆盡。很多職員選擇跟人，雖然有押大小的嫌疑，但是在這種社會現實之下，未嘗不是一種合理 的選擇。

另一種就是“威權型”的領導，他在某一專門領域內做瞭很長時間，本身就是專傢，資歷很深。他幾乎不需要說什麼，但是下屬會堅決執 行，因為他就是權威。你所想到的任何問題，他都想過瞭。你遇見的人和麻煩，他都經歷過不止一次。他並不和屬下稱兄道弟，而是刻意保持一定的距離，但是人人 畏懼他，把他當作神一樣看待，甚至覺得能和他共事是一種莫大的榮耀。這當然是一種光環，但是，這個社會上又有幾個人不是生活在光環之下呢？

還 有就是所謂的現代管理，在我看來那是標準的法術。核心思想是讓普通員工參與決策前的討論和分析，用度讓部分知情權的方法獲得員工的支持，讓他們誤認為某項 工作是“自己的”。又或者是用幾套表格玩點數遊戲，使得活人為瞭點數而奮鬥，原理和拉磨的驢腦門前吊個蘿卜是一個道理。管理就是鐵手，現代管理無非是在這 雙鐵手上套瞭一雙天鵝絨手套，但是實質並沒有任何變化，都是迫使人去幹活，無非是被迫或者是被催眠到心甘情願。

值得分析的類型有許多，但是 以職員為著眼點，其他類型對於個人來說沒有多少助益，所以不再花時間分析。在大哥型領導的手下幹活，除開上面提到的實利，還有個人發展上的好處。大哥型領 導本身處於上升期，如果他的發展很迅速，意味著你跟著一起分享勝利果實的機會也相應增加。而且，這種個人高速發展一定需要周圍有強大的支援，因此你會跟著 學到很多東西，他也會主動教你，努力讓你跟得上他的步調。但是，這種人在上層的眼中並不讓人喜歡，因為他經營私人實力，就像唐代的節度使，在中央權力之外 豢養私人武裝，擁兵自重。一切管理權限問題都是平衡問題，有一個大哥，那麼就一定會有第二個來平衡他。對於上層來說，他們樂於看見相互競爭的大哥們，因為 這是在促進單位的發展，隻是要小心控制內部摩擦的傷害程度就好瞭。對於個人來說，這就意味著風險。一旦帶頭大哥敗落，那麼你作為小弟很難繼續安身下去。大 哥跳槽，小弟跟著跳，我說不好這裡面究竟是義氣的成分多一些還是不得已的成分多一點。

威權型領導本質上是一種發展至個人事業成熟期的資深職 員。除去那些光環，面對他們的時候應該想一個問題：既然他那麼厲害，為什麼不見他提職？答案是很大可能他就到這一步瞭，這裡就是他的極限。關於升職有一個 極限理論，就是說應該一直提職，直到這個人顯露出不適合目前的工作為止。當然，決定升職的因素並不全在個人能力。無論是什麼，反正他到這個位置是不會再繼 續向前發展瞭，可以一直做神到退休。在這種人手下打工，優點是很明顯的：你個人隻要安分守己，日子會過得很安定，不用考慮太多變動的因素。而且，你也有提 職的機會，隻是時間相對較長，因為對於這種人來說，他需要很長時間的觀察，確認你是否合適。缺點在於你可能完全要自學，威權型的領導經常出現在業務成熟的 部門，各種工作流程早已確定，每個人隻是流水線上的一個環節而已。你可能在一個職位上連續幹上十年，但是對於整個部門的工作流程一無所知。所以，如果你是 個擰螺絲的，那麼就可能一輩子都在擰螺絲，不會變更工種。