山是不動的

“藍色的大山”是從忽悠政府開始發傢的，搞定大客戶，是“藍色大山”的看傢本領。大的公司，大的機構，都是人浮於事的，當頭頭的都不希望自己犯錯誤，比如世界500強的CEO們，如果哪個犯瞭錯誤，不僅股票獎金要大大縮水，名聲也會受損，所以沒人願意承擔工作的責任，這是大企業裡的通病。大病無藥，“郭師傅”便針對這種大企業病，發明瞭一種“IBM病”，以毒攻毒。“藍色大山”告訴這些CEO們，隻要你用IBM的服務，大把大把付給我鈔票，即使最後事情搞砸一事無成，盡管放心，你不會有任何問題的，天塌下來我給你撐著，你在董事會上照樣可以振振有詞：“女士們先生們，這個項目我們使用全世界最好的IT服務 -- IBM的服務，結果IBM搞不定，所以錢都泡瞭湯，這怪不瞭我，要怪你們去怪IBM，如果IBM也搞不定，那世界上恐怕沒有誰能搞得定。”

“郭師傅”發明的“IBM病”是大規模殺傷武器，越是大的客戶越容易被殺傷，為瞭不斷加大武器的威力，“藍色大山”每年花大筆大筆的銀兩來養活大批博士寫論文弄專利，專利越多，越容易忽悠，2002年以來，“藍色大山”花在其技術和專利研發方面的投入超過瞭100億美金，自1993-2005連續13 年，“藍色大山”是美國獲得專利最多的企業，目前“藍色大山”所擁有專利庫，其專利數量之多，也是美國企業中的第一塊金字招牌。下圖是“藍色大山”紐約研發總部墻上刻著的專利清單，兄弟我冒生命危險偷拍來的，給大傢看看，權當它山之石，可以攻玉吧。這個燒大錢搞專利的遊戲，世界上好像也隻有“藍色大山”能夠玩得起，而且越玩越起勁。

“郭師傅”就像高手下棋一樣，許多精彩的連殺佈局都是從看似平常的套數開始的。 “郭師傅”妙手回春的秘訣既不是重大的技術突破，也不是價格上狠宰一刀，甚至不是把握住瞬息萬變的市場，而是在香蒂麗之地駝著“藍色大山”回到瞭一個最基 本商業理念：把客戶忽悠住。

-- “藍色大山”忽悠政府官員，讓他們得上“IBM病”；
-- “藍色大山”忽悠企業中的白領高管，讓他們得上“IBM病”；
-- “藍色大山”忽悠上市公司老總們，讓他們得上“IBM病”；
-- “藍色大山”忽悠世界500強，讓他們統統得上“IBM病”；

道可道，非常道，大病無藥，多開支票！

“郭師傅”就是這樣，搖著他的鵝毛扇，忽悠忽悠地讓“藍色大山”鳳凰涅槃，大象起舞，脫胎換骨、拔毛重生。順帶著，他還開瞭一張“喬蓋通緝令”，大街小巷裡張貼瞭出去。

針對比爾蓋茨，“藍色大山”面向社會、借助網絡，打人民戰爭。“藍色大山”的“開源聯盟”和“開發商聯盟”等於是不花吹灰之力動員瞭全世界的IT資源和力量，組織瞭民兵和後備役軍人，把比爾蓋茨拖入瞭人民戰爭的汪洋大海。

對於喬佈斯，說實在的，“郭師傅”根本就沒把他放在眼裡，“郭師傅”把IBM的整個PC事業部都扔掉洗手不幹瞭：“小喬弟弟你獨自個兒繼續玩吧，哥哥有其他事情忙去，不陪你啦，當心別被狼吃瞭啊！”

山，“藍色的大山”，是不動的。

來自:喜馬拉雅熊的博客