猴子在哪裡？

在處理和下屬的關系上，經理的工作是雙重的。首先，取締1級和2級主動性，這樣下屬就不得不學習並掌握“完成的員工工作”。然後，他必須確保每一個離開他辦公室的問題都有一個認同的主動性級別，和與下屬會面的下一次時間及地點。後者應在經理的日歷上標明。

“控制好工作的時間和內容”是一條關於管理時間的恰當建議。對於經理而言，商務中首要任務是通過消除“受下屬制約的時間”來增加自已的“自由支配時間”， 其次是利用這部分剛發現的自由支配時間確保各個下屬確實具有並運用積極性。最後經理利用另一部分增長的自由支配時間控制“受老板制約的時間”和“受公司制 約的時間”。所有這些步驟將提高經理的優勢並使他花在支配“管理時間”上的每個小時的價值能無任何理論限制地成倍增長。

猴子的照料與喂養

為瞭進一步弄清背上的猴子與分配任務和進行控制之間的比喻關系，我們可以大致參考經理的約會安排。經理的約會安排需要運用指導“猴子的照料與喂養”管理藝術的5人嚴格規則。（違反這些規則會造成自由支配時間的喪失）。

規則1:  猴子要麼被喂養，要麼被殺死。否則，他們會餓死，而經理則要將大量寶貴時間浪費在屍體解剖或試圖使他們復活上。

規則2:  猴子的數量必須被控制在經理有時間喂養的最大數額以下。下屬會力所能及地盡量找到時間喂養猴子，但不應比這更多瞭。飼養一隻正常狀況的猴子時間不應超過5到15分鐘。

規則3:  猴子隻能在約定的時間喂養。經理無須四處尋找饑餓的猴子，抓到一隻喂一隻。

規則4:  猴子應面對面或通過電話進行喂養，而不要通過郵件。
（記住：如果通過郵件的話，采取下一步行動的人就是經理）。文檔處理可能會增加喂養程序，但不能取代喂養。

規則5:  應確定每隻猴子下次喂養時間和主動性級別。這可以在任何時間由雙方修改並達成一致，但不要模糊不清。否則，猴子或者會餓死，或者將最終回到經理的背上。