2016-08-20 18:32:25
英國學者貝爾天賦極高。有人估計過他畢業後若研究晶體和生物化學，定會贏得多次諾貝爾獎。但他卻心甘情願地走瞭另一條道路把一個個開拓性的課題提出來，指引別人登上瞭科學高峰，此舉被稱為貝爾效應。這一效應要求領導者具有伯樂精神、人梯精神、綠地精神，在人才培養中，要以國傢和民族的大業為重，以單位和集體為先，慧眼識才，放手用才，敢於提拔任用能力比自己強的人，積極為有才幹的下屬創造脫穎而出的機會。
10.貝勃規律
第一次刺激能緩解第二次的小刺激即“貝勃規律”。實驗表明，人們對報紙售價漲瞭50元或汽車票由200元漲到250元會十分敏感，但如果房價漲瞭100 甚至200萬元，人們都不會覺得漲幅很大。人們一開始受到的刺激越強，對以後的刺激也就越遲鈍。“貝勃規律”經常應用於經營中的人事變動或機構改組等。一傢公司要想趕走被視為眼中釘的人，應該先對與這些人無關的部門進行大規模的人事變動或裁員，使其他職員習慣於這種沖擊。然後在第三或第四次的人事變動和裁員時再把矛頭指向原定目標。很多人受到第一次沖擊後，對後來的沖擊已經麻木瞭。