孩子成功方程式

聽起來也像是給父母親的建議，對吧？父母是孩子的經理人，孩子的教養工作是永遠做不完的。就如高效能經理人懂得選擇最重要的事來做，以提高整體組織產出，睿智的父母也懂得以最有效的方式教養孩子，讓他們成為明日之星，而不是隻是今日之星。

管理學上講求效能（effectiveness）以及效率（efficiency）。所謂效能，就是做對的事，換句話說，就是做有用的事。效率指的是把 事情以最快速度做好，不論此事對整體目標影響力之大小。管理學上要求兩者必須兼具，策略面著重效能，執行面著重效率，公司營運才能步入正軌。教養孩子也不 例外，教養策略必須正確，這就是為何我們提出孩子成功方程式，破除一般對讀書的迷思。策略正確後，執行必須有效率，這也是為什麼我們談到孩子成功方程式的 三個秘密，隻要父母能夠充分掌握這三個秘密，教養孩子的效率便可大幅提高。自己看電視卻要孩子不看電視，這是沒有效率的執行方式；自己待人和善卻太寵孩 子，身教沒有藉由管教充分發揮，也是效率不高的執行方式。父母如能在孩子教養方面兼顧策略效能與執行效率，才能夠發揮葛洛夫所提倡的管理最高杠桿率。

必須註意的是，葛洛夫也提到負杠桿率的存在，他舉瞭這樣的例子：通常來說，上級幹涉表示上級用瞭太多技術性的指令（不管他是不是真的懂）。負杠桿率的產 生來自於當這樣的情況發生得太頻繁，下屬可能開始變得像縮頭烏龜一樣畏首畏尾，漸漸失去瞭解決問題的直覺，並轉而求助上司。因為在這樣的循環下，整個組織 的產出必將減低，上級幹涉理所當然地便是負杠桿率。

這樣的例子聽起來還滿熟悉的。不是有人常說，太能幹的父母容易造就個性過於軟弱的孩子嗎？說穿瞭，跟過於強勢的經理人下面很難有大將之才是同樣的道理。教養孩子還是不要弄到這般田地比較好。

葛洛夫也提到一種存貨法，他認為一個好的經理人必須要有一些案子的存貨，一些不急著完成的案子。因為如果沒有這樣的存貨，經理人可能一有空檔，就想去幹 涉下屬的工作。這聽起來也滿熟悉的，有的父母簡直把教養孩子當成一項大事業做，出發點是非常好，但是如果幹涉過多，孩子會失去自主性，反而是揠苗助長。所 以直升機父母也要懂得培養一點自己的興趣，不要把全副精神都放在孩子身上，不然孩子的壓力會過大。

說穿瞭，孩子的成長跟人生過程一 樣，是很難經營的。說什麼生涯規劃，五年後要怎樣，十年後要怎樣，這都是難預測掌握的，因為人生變量太多，所以你隻能希望、許願，之後還是得腳踏實地地去 做。教養孩子也是同樣道理，雖然你對孩子可能有一些期望，可是你也得尊重他內心的想法與興趣。前陣子我聽說有一個母親要女兒嫁一個她不愛的醫生，為的是希 望能夠開一個傢族醫院，我聽瞭真為這女兒難過。如果你真愛你的孩子，一定得尊重他內心的聲音，不管未來他的路怎麼走，至少給予他一些基本能力，讓他有辦法 在這個社會上好好生存奮鬥，這才是懂得真愛的父母。不要老是從事負杠桿率的活動，從現在開始，多做一些高杠桿率教養活動吧！

葛洛夫還對經理人說道：千萬記得，你的時間有限，在你接下一件任務時，你同時也拒絕瞭另外一件事。這話說得真有道理，如果父母過於著重孩子在校成績及才藝補習，相對容易忽視孩子成功特質的培養，所以如何在這中間取得平衡，是睿智父母不能不時時反省自己的一點。

經濟學上有所謂邊際報酬遞減法則，舉例說明，如果不斷投入勞力到同一塊田地上耕種，每多投入一個人的勞力，農產品所能獲得增加的數量會逐漸減少。

當孩子成績已經不錯瞭，如果父母還要求孩子花無數時間追求最後五分或三分的進步，往往耗時耗力但卻效果不彰，印證瞭邊際效益遞減法則。如果父母能善用這些時間，培養孩子全方位的能力，才能有效提高教養杠桿率。

阿基米得說：給我一隻杠桿，我將撐起全世界。這本書的主旨是告訴你高杠桿率的策略目標及執行方式，給有心父母一隻杠桿，讓他們撐起孩子未來的成功！

隨著員工工作成熟度變化管理風格

葛洛夫也提到：隨著部屬工作成熟度的改變，管理風格也必須隨之改變。明確地說，當工作成熟度低時，最有效的管理方法是提供明確且詳細的指示。在這種情 形，隨著部屬工作成熟度漸增，最有效的領導方式也由架構化轉移至溝通、情緒上的支持與鼓勵。當工作成熟度越來越高，經理人對部屬的幹涉應該降至最低，主要 管理目標應聚焦在確定部屬的努力方向是否合乎部門需求。